婚恋沟通

夫妻吵架怎么处理如何沟通不能说的话

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目录1.夫妻吵架怎么处理_如何沟通_不能说的话
2.如何赞美孩子_与孩子的沟通_怎样正确与孩子沟通
3.领导如何与员工沟通

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夫妻吵架怎么处理

如果你本意就不想分手或离婚,而是以此来要挟,以为可以镇住对方,那你就大错特错了。以“离婚”来要挟对方的有两种结果等着你:一是对方赌气离婚,“哼,离就离,谁怕谁呀?”二是对方暂时收敛,实则暗箱操作,做好离婚的打算。

夫妻间试探对方,以“离婚”来威胁,时间久了就像“狼来了”的故事一样,经常给这种暗示,对方潜意识就会做好离婚的打算。如果你是行动的矮子,千万不要这么做,这一招是死棋。其他吵架 还有回旋的余地,而这样做就是把对方逼入了死胡同,往往会一失口而成千古恨。

婚姻要用爱来维持,用情来呵护。如果家庭生活中没有必须牺牲婚姻的矛盾,就不要说离婚,离婚说频了说久了说烦了,就像“狼来了”的故事一样,终的结果不可收拾。如果把对方逼入了死胡 同,就会一失口成千古恨。

夫妻之间说话方式

夫妻之间相互尊敬,语调温柔,有了争议用商量的口吻沟通,才是比较好的说话方式。夫妻之间要多商量,凡事提建议,不偏激,不固执,更不命令。一个人的意见难免片面,多商量,就能把事想得周全些,办得妥当些,双方的利益都能顾及,对方也容易接受,家庭和睦就多了一份确保。

狄斯累利在公职生活中难缠的对手是威廉&mdot;尤尔特&mdot;格莱斯顿。这两位对于在帝国之下的每一件能够争辩的事物都相互冲突,但他们却有一个相同的地方:他们的私生活都充满幸福和欢乐。试想一下,这位英国威严的首相格莱斯顿,轻握着他夫人的玉手,和她在火炉边的地毯上跳着舞的场景是多么的幸福啊!

在公开场合中,格莱斯顿是一位可畏的敌人。但在家中,他永远不批评。当他到楼下吃早饭的时候,看到的却是全家的人还在睡觉,他就以和婉的方式来表示他的不满。他提高了声音,唱着不知其名的圣歌,声音充满整个屋子,以告诉其他家里的人,全英国忙的人已经自己一个人在楼下等着吃早饭了。他保持着外交家的风度,体谅人的心意,并强烈地控制自己,不对家事有所批评。

从上面的例子我们可以看出,夫妻之间的相处要讲究艺术。在夫妻语言沟通的过程中,委婉是一种颇有奇效的粘合剂。委婉是一种以坦诚开放的沟通来对待对方的方式,同时,也尊重他人的感受,不作无谓的伤害。委婉意味着依赖他人,尊重他人的感受。当然,委婉并不意味着永远顺应对方的一切意思,特别是当对方的行为令人不能接受时。否则,就会导致不满和愤怒情绪的累积,那样,总有一天会爆发并严重挫伤双方的感情。

有的夫妻吵架时,常常喜欢说对方家庭怎样怎样,对方爸妈、姐弟如何如何,抓住对方家庭的软肋不放。这样做无形中多树了敌人,也伤害了对方的自尊心。

夫妻在吵架时,如果一方挖苦另一方,使家境差的一方有压力,始终处于劣势,并得不到尊重,同样一件鸡毛蒜皮的小事就会变成影响夫妻感情甚至导致家庭破裂的导火线。

因此,夫妻吵架就是两个人吵,不要无端地扩大战局,切忌在找不到合适的理由指责对方的情况下,把对方的家属当做“出气筒”,尤其是对方的父母。因为每个人尊敬的都是父母,不能容忍 的也是别人对其父母的伤害。因此,一向温柔的妻子或是大度的丈夫,也许就是因为你对他(她)父母的犀利指责,和你断绝了夫妻之情,让你悔之晚矣。

夫妻吵架在日常生活中是在所难免的。但是,夫妻在吵架时,一定要慎用语言,少说犀利讽刺的话语,让风雨过后,依然是晴天。

夫妻吵架时,切忌在愤怒的时候以对方家庭的劣势作为自己的优势,对对方家属的缺点极力地挖苦讽刺,伤害其自尊,使家境差的一方有压力。久而久之,一个鸡毛蒜皮的小矛盾就会变成影响夫妻 感情甚至导致家庭破裂的导火线。


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如何赞美孩子

坚持原则。有些父母常常无原则地对孩子的种种行为加以赞美,造成孩子是非不清、骄横跋息的坏习惯。如果孩子按大人的要求去做了,并做得很好,就应该及时赞美;但如果做了 不对的事情,即使孩子哭闹、耍赖皮,也千万不要迁就他、说好话。

及时赞美。孩子做完某件事或正在进行中,就给以适当的赞美和鼓励,效果会很好。如果一时忘记了,应该设法补上去。

当众赞美。不要直接赞美孩子个人,而应该赞美孩子的具体行为,更不要夸大其词,这会使孩子沾沾自喜,自以为了不起。如孩子对七巧板十分感兴趣,常常拼出一些新颖的图案 ,家长如果称赞说:“这孩子真聪明。”这种赞美就显然不恰当,而是应该说:“这个图案真不错。”言过其实的赞美只会给孩子播下虚荣的种子。

当众赞美。孩子应当得到赞美时,应当着别人的面赞美他。孩子的成绩当众传播了,这就是双重的奖励。

掌握分寸。孩子经过努力做出了成绩,或者做完了他理所应当做的事情,都应该得到赞美。但在日常生活中,注意不要重复称赞某件事情,当孩子养成良好的习惯后,就可以适当 减少对孩子这一方面的赞美。

1.父母与孩子交流要用尊重的语气

从两三岁起,孩子的自我意识就开始萌芽,随着年龄的增长这种自我意识会愈发强烈.孩子有了自己的一些主见,说明孩子知道了自己的力量和能力.

当他提出自己的看法和要求时,不要认为是他不听你的话,跟你对着干,而粗暴地反对他。

2.父母与孩子交流要用商量的语气

每个孩子都是有自尊心的。要孩子去做某件事情,可用商量的语气,让他明白,他跟你是平等的,你是尊重他的。

3.父母与孩子交流要用赞赏的语气

每个孩子都有优点,都有表现欲,发现孩子的优点并加以赞赏,会让他更加乐于表现.

孩子画了一幅画,也许画得不是很好,可孩子作画的热情和认真劲儿是可贵的.当孩子把画捧给你看时,不能轻描淡写地应付几句:“画得一般,好好练.”这样会让孩子对画画失去热情和信合.应该用赞赏的语气肯定他的作品:想不到我的宝宝画得这么好,继续努力,一定会画得更好.孩子的表现欲得到了满足,有了快乐的情绪体验,对画画就会更有兴趣。

4.父母与孩子交流要用鼓励的语气

要孩子做到没有过失,这是不可能的.当孩子做错了事,不要一味地批评责备,而应帮助他在过失中总结教训,积累经验,鼓励他再次获得成功。

打岔啰唆型沟通

打岔啰唆型沟通主要表现在母亲以及一些说话过于琐碎的父亲身上,一般情况下,这样的父母不太关心别人真正的情感,自己被许多意义不大的琐事缠绕,给孩子感觉是唠叨、烦人。这种沟而不通的表现 是表面上双方都在说话.而且可能持续较长时间,但信息根本没有交流.像两架同时开着的收音机,各自在坚持不懈地播放着各自的声音,根本没有听众和反馈;另一种情况就是,一方在喋喋不休,另一方则陷入烦躁、 焦虑之中,盼望若这种唠叨早点结束,家长说了什么孩子根本没有听进去。这种毫无效能的沟通,不但解决不了问题,而且会造成孩子出现青春期问题,出现逆反和抵触情绪。

超理智型沟通

这种严重缺少感情的沟通,特别容易产生亲子感情障碍。对孩子的影响有时会看到不少眼前的“良好”效果,但从长远来说,对孩子人格的成长是非常不利的。一些孩子在整个中小学期间都可能是十分规矩的“ 好学生”。但在进入社会的关口或以后.可能出现种种适应障碍。而刻板、缺少热情、固执、偏执、社交不良等等,也往往会成为在超理智型家庭沟通下长大的孩子的人格特点。



< 领导如何与员工沟通>领导如何与员工沟通

团队管理者往往对工作成败起决定性作用,一个优秀的管理者必然是一个善于沟通的人。沟通研究专家勒德洛提到:高级管理人员往往花费80%的时间以下不同的形式与人沟通,普通管理者约花50%的时间用于传播信息。可见,沟通的效率直接影响管理者的工作效率。提高沟通效率的技巧有以下四个:

1、沟通要有明确目的

沟通前,管理者要弄清楚进行这个沟通的真正目的是什么,想要对方理解什么。漫无目的的沟通就是通常意义上的唠嗑,是无效的沟通。确定了沟通目标,沟通的内容就要围绕目标组织规划,也可以根据不同的目的选择不同的沟通方式。

2、善于聆听

沟通不仅仅是说,还包括听。一个有效的听者不仅能听懂话语本身的意思,而且能领悟说话者的言外之意。只有集中精力地听,积极判断思考,才能领会讲话者的意图;只有领会了讲话者的意图,才能选择合适的语言说服他。从这个意义上讲,“听”的能力更为重要。

渴望理解是人的一种本能,当讲话者感到你对他的言论很感兴趣时,他会非常高兴与你进一步交流。所以,有经验的聆听者通常用自己的语言向讲话者复述他所听到的,好让讲话者确信,他已经听到并理解了讲话者所说的话。

3、避免无休止的争论

沟通过程中不可能避免地存在争论。无休止的争论当然形不成结论,而且是吞噬时间的黑洞。终结这种争论的最好办法是改变争论双方的关系。争论过程中,双方都认为自己和对方在所争论问题上地位是对等的,关系是对称的。从系统论的角度讲,争论双方形成对称系统,而对称系统是最不稳定的,解决问题的方法在于变这种对称关系为互补关系。比如,一方放弃自己的观点或第三方介入。

4、使用高效的现代化工具

电子邮件、管理软件等现代化工具的确可以提高沟通效率,拉近沟通双方的距离,减少不必要的面谈和会议。

沟通是管理的高境界,企业的很多管理问题都是由沟通障碍引起的,无论是工作效率低,还是执行力差,归根结底都与沟通有关。对于企业内部而言,通畅的信息流动渠道是促进沟通的积极因素之一。因此,要实现有效沟通,保持顺畅的沟通渠道就显得特别重要。

营造畅所欲言的内部气氛

很多管理者都明白听取员工意见的重要性,但是这些意见却不易得到。要想让员工说出自己的“心里话”,就必须营造畅所欲言的内部气氛。只有在宽松的“话语环境”中,员工才能打消顾虑、各抒己见、切磋探讨、形成共识,及时发现企业所存在的问题,为寻找企业发展的新思路出力。

建立上下顺畅的沟通渠道

员工往往是在现有的沟通方式中选择一种向更高层领导传达信息,但如果公司内部只有一种由下而上的沟通方式——层层上报的方式,员工很可能就会有很多顾虑,从而放弃沟通。建立上下通畅的沟通渠道,要避免使用单一的沟通方式。

及时向下属反馈结果

对错误的、没有可取之处的意见,管理者不能置之不理,也不能简单的加以否定。由于思考的层次和角度不同,员工的有些意见听起来似乎很有道理,但实际上却缺乏可行性,甚至是错误的。领导者要冷静、仔细的分析,明确错误点,耐心地说明道理,使提议者在认识上得到提高,并尽可能从这些错误意见中汲取有益的东西完善决策和方案。另外,领导者还应当感谢员工对工作的积极和对公司的关心,并鼓励他们继续保持这种积极性,为公司今后的发展出谋献策。

在娱乐中增加情感交流

在娱乐中更能增加情感交流,因为它能创造一种宽松、愉悦的氛围,在这种氛围中,人们能够暂时放下工作和压力,以一种放松的心态去交流,此时更易争取大家对工作的支持和对团队的热爱。


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