阅读: 491
很多上司对于做错事的下属是勃然大怒，有着一种恨铁不成钢的愤怒，但如果你是想留着这位员工，那么你就要讲究一些办法啦。
一、避免当众过于严厉指责
俗话称“树要皮，人要脸”，对于做错事的员工你尽量避免当众指责，如果非要当众指出其错误，那么可以语气严肃，但并非严厉苛刻，语言尖酸。
二、单独交谈
当然没有比上司和下属关上房门单独交谈起到的效果更好了，一来别的员工知道做错事情就要受批评，二来你们单独交谈可以把问题都摊开来讲。
三、避免带消积情绪
当下属犯错了，你确实应该和气，你在批评的时候也可以指出错误所带来的后果和严重性，但是这件事情已经发生，你就算再生气也挽回不了局面，当你出现一有不好情况就带着消积情绪来批评下属的话，那么下属就看不到公司的美好明天啦。
四、做好善后工作
当你一边批评下属的时候，你还得做一件事情，那就是做好善后工作，你可以和下属一起善后，如果你还放心的话，也可以单独让下属有一个弥补的机会，他可以善后自然重拾自信，你帮他善后他自己对你感激，别的下属自然对你起敬意。
领导和下属的关系应该是包容关系，若这些小细节上就处理处好，则会得到更多下属的尊敬，也会更加用心工作。
下一篇:领导说话的技巧：巧用比喻 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
上一篇:领导人说话的技巧 上一篇 【方向键 ( ← )上一篇】
快搜