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对于第一次见客户来说，第一句应该说什么?如何沟通才能留下最深刻的印象为以后的成交铺路呢?下面小编整理了第一次跟客户沟通的技巧，供你阅读参考。
跟客户沟通的技巧第一部、礼节性提问掌控气氛
在对话的开始，应用礼节性提问表现出对客户足够的尊重。例如：“请问先生/小姐您贵姓?”、“可以请教您一个问题吗?”或“现在和您谈话不打扰您吧?”。
跟客户沟通的技巧第二部、好奇性提问激发兴趣
被客户拒绝最根本的原因在于你没有引起客户足够的兴趣，之所以采用提问激发购买兴趣，是因为提问给了客户足够的想象空间，让客户自己感动比你企图让客户感动更有效。典型的好奇性提问如：“你知道为什么吗?”、“你想知道我们的服务是如何帮助贵公司提高收入(降低成本/增强效率)的吗?”等等。
跟客户沟通的技巧第三部、影响性提问加深客户的痛苦
客户迟迟不愿意签单，可能是让销售员最头疼的问题。客户为什么感觉有没有你的产品都无所谓，就是因为你还没有引起他足够痛苦。你应该再通过影响性提问让他进一步认识到问题的严重性，揭开伤疤，让他不敢怠慢，提高问题需要解决的急迫性。例如：“如果这样的问题长期维持下去，对你公司的发展有何影响的呢?”、“为什么这个如此重要呢?”或“您的老板是如何看待这个问题的呢?”(很多的管理人员都怕由于办事不利，老板会怪罪自己)。
跟客户沟通的技巧第四部、渗透性提问获取更多信息
乔&mdot;库尔曼是第一位连任三届美国百万圆桌俱乐部主席的销售员。他的秘诀之一就是擅长渗透性提问。如客户说“你们这个产品的价格太贵了”，他会说为什么这样说呢?”、“还有呢?”、“然后呢?”、“除此之外呢?”提问之后马上闭嘴，然后让客户说，
通常客户一开始说出的理由不是真正的理由，渗透性提问的好处在于你可以挖掘出更多的潜在信息，更加全面地做出正确地判断。而通常当你说出“除此之外”的最后一个提问之后，客户都会沉思一会儿，谨慎地思考之后，说出他为什么要拒绝或购买的真正原因。
跟客户沟通的技巧第五部、处理异议式提问;
异议的产生有二个原因。
1、是源于人类本身具有的好奇心;
2、是由于你没有解释到位，客户没有完全听明白;
从好奇心角度来说，人类的好奇心理是无止境的，如果你碰到一个“打破沙锅问到底”的客户，那你可要注意应付了。而如果我们不善用提问，只会一味地说，将一直处于“被动挨打”的地位。当客户提出一个问题，你可以尝试反问他：“您这个问题提得很好，为什么这样说呢?”这样你就可以“反守为攻”，处于主动。
当客户没有完全听明白的时候，他通常表现为沉默不语、迟疑不决或干脆逃避、假装一知半解。诸如“不需要”、“考虑看看”、“把资料留下来，以后再说”的借口就频频出现了。这个时候，你提问的作用关键是探询客户了解的程度。例如：“对于这一点，您的看法如何呢?”或“那没关系，您为什么这样说呢?”，多问几个“为什么”，然后在最棘手理解的环节利用渗透性提问，如“还有呢”等，以获取更多信息。
跟客户沟通的技巧第六部、诊断性提问建立信任
诊断性提问的特征是以是不是”、“对不对”、“要不要”或“是……，还是……”等句型发问。例如：销售产品的，开始可以这样提问：“您平时是习惯使用，还是电脑?”通过这种诊断性的提问，作用很多，可以收集信息，缩小讨论范围等等。客户回答这些问题，只需一两个词、字或一个简单的姿势如点头或摇头等，简洁、明确，没有很多的压力。销售员可以借由这样的提问方式展示自身的专业，采用封闭性提问要适度，并和开放性提问结合起来一起使用，效果更佳。
跟客户沟通的技巧第七部、“重复客户原话+专业观点陈述+反问”
客户之所以愿意和你谈话，是想让你给出专业的建设性意见，真正的说服一定要和专业的观点陈述结合起来进行的。
说服往往发生在当客户提出异议之后，不论客户提出任何刁难的问题，首先应该认同客户，最佳的认同方法就是表达出同理心，简单地重复一遍客户的原话，如：❤“李经理，我非常理解您现在的感受，正如您刚才所言……”，掌控好客户情绪之后，就应该进行你个人的专业陈述，如“根据一般情况而言，这个问题的发生主要是由以下几个方面引起的，第一…，第二…、第三…”等等。不过，结尾千万不要忘了“以问结尾”，例如：“您认为如何呢?”，以征询客户意见。
跟客户沟通的技巧第八部、提问后沉默，将压力抛给对手
提问后该怎么办?很多人爱犯的毛病是沉不住气，或者自问自答。顶尖的销售高手非常注意提问之后的处理，他们努力克服提问后的惯性论述。通常在提问之后，马上闭口、停顿，直到客户说出他所要听的信息。
有一个很出名的方法就是“沉默面试”：你走进屋子，对方一言不发，你说“你好”，对方盯住你看，你说你来面试，他还盯住你看，你开始讲一些冒傻气的笑话，他面无表情，只管摇头，正在你不知所措的时候，他却拿起一张报纸，或者更糟糕的是，拿起你的简历阅读起来，据说面试目的是，考察你控制局面的能力。和严格的投行面试一样，销售的过程其实也是一种控制与反控制的过程，如果你沉不住气，不掌握对话的主动权，你在一开始就已经输了。
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