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绩效考评是现在很多公司都会进行的，有的是一年一次，也有的是一个季度一次等等，目的就是为了激励员工更好的工作。但是对于绩效的问题，其实也是存在一些沟通技巧情况的，如果说领导没有掌握一定的绩效沟通的技巧，最终的绩效考评不仅不会起到激励的作用，甚至还要可能会出现一些副作用呢！那么这些技巧包含了哪一些，我们该如何正确应对呢？
有不少人生性就是比较直白的，因此在进行绩效公布的时候往往就是直接通知的。这样对于绩效考评成绩比较好的人来说还是可以接受的，但是对于不好的人来说，可能就是难以接受的了。不管是什么时候的绩效考评，又或者结果如何，领导都要对这一次的绩效进行一个分析和总结。更多的让员工多表达，适当的进行引导，这才是一个领导应该做的。沟通的过程当中更多的是要肯定员工，然后在将不足的地方轻轻的带出来，这样其实是更加容易被员工接受的。
在绩效沟通的技巧当中，准备工作是一定要做细致的，也就是关于员工的一切行为表现，这样可以让员工感受到领导的重视程度。然后就是仔细聆听员工的自我陈述以及评价，最后告知结果并征求意见。其实这样做了之后，哪怕绩效考评的结果并不是特别好，但是员工此刻关注的反而是领导对于自己的肯定，是让人更有干劲的。
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