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有些行业岗位特殊，团队成员全部或大部分为女性员工，比如化妆品公司、幼儿园、企业呼叫中心、客服部等服务性机构。女性团队有其特殊性，在这种情况下，如果管理方法不对，就会出现员工积极性不高、团队氛围不融洽、团队合作性差的状况，如何应对?下面给出了一些建议。
第一招：特殊照顾
由于生理上的差异，导致了女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定影响。因此，要加强对女性员工的 职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持，如建立育婴所、家庭服务中心等。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少 女性的工作压力。
第二招：选好帮手
搞定一群人，首先要搞定这群人的头目。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于管理者而言，在女人堆中选择一个好的帮手很重要。而该人选需 要有一定的经历和年龄，有人缘，个性不能太软弱，不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是，能站在管理者角度考虑问题，帮助管理者寻找问题根源和解决办 法。
第三招：刚柔并济
女人一般都有点小脾气，比较任性，因此管理者需刚柔并济。在制定好岗位职责及个人工作内容后，多增加一些柔性关怀。另外，女同事之间发生矛盾，要注意 协调的方式，最好不要在气头上去调解，先弄清楚她们之间有什么矛盾，等事情放一放，再去做思想工作，以事实为依据，不偏向，不八卦。
第四招：储备人才
针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在企业员工编制已基本确定的前提下，要更多 的考虑团队成员相互之间的定期轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上安排“替补队员”。
第五招：平衡性别
由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。一些体力方面的工作也可以交给男性员工承担。
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