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团队不可能是一个人，而每个人都有自己的想法跟做法，那么作为主管或是领导怎么与团队沟通，怎么管好一个团队呢？下面我们一起来看看。
怎么管好一个团队？
一、鼓励
常人说“好主管是最会打气的人”，不管是生活中还是工作中，每个人都有自尊心和荣誉感。很多同仁会发现：金钱的确可以瞬间调动促销人员的积极性，但给我们的物质毕竟是有限的，况且促销人员的许多优点和长处也不适合用物质进行奖励，而相比之下适时的鼓励也不需要多少本钱，就能让我们的团队成员认识到自己在团队中的位置和价值。
二、创新与变革
很多时候我们主管工作会局限于某种已有特定的环境中，但各个载体环境的差异较大，如何才能给团队带来广泛的、积极的变化、使我们每一个团队成员变得更加优秀是我们必须要考虑的问题。
三、整合人心
促销人员是一个能广纳异已的团队，大部分促销人员只考虑的是眼前的利益和作用是不够的，身为促销主管我们应有效的使团队成员能够全身心的投入到一项工作中去，充分培养团队精神。另外：工作中存在竞争、人员提拔、工资待遇等问题、经常会带来一些矛盾冲突，主管们应致力于抑制冲突，让人们团结起来。
四、成为精神象征
在工作过程中，主管无疑已经成为一种精神象征。被挑出来监督以前同事的主管可能发现，与老同事之间出现了微妙的人际裂痕，想要保持以往的同胞友爱，已经不太可能了，因为情况已全然改变。角色的变换带来职责的变换，与以往同事打成一片，对现在来说并非全是益处，相反，这正是应该站出并引领她们的时候。
以上是“怎么管好一个团队”的介绍，领导者并不是一朝一夕产生的，而是经过漫长而艰苦的过程培养起来的。在时间和经验的考验下，领导者生命中的品性特质就会逐渐显露出来，这些特质让她们出类拔萃，与从不同，也是为所有人所钦佩的。
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