团队沟通

团队工作怎么沟通

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  团队之间的沟通有时候说简单也简单,说难也难,但是沟通如果达不到效果也是浪费时间成本跟精力,那么如何才能高效沟通呢?下面一起来看看。

  团队工作怎么沟通?

  1、工作安排

  日常安排工作时,尽可能按SMART原则进行沟通:

  S-具体的比如,不要说你今天去干活吧,而要说你今天的任务是搬砖。

  M-可量化的比如,不要说你今天要搬砖,而要说你今天需要搬5000块砖。

  A-可达成的比如,不要说你今天要把2万块砖都搬完,而要说你今天要是能搬6000块砖,晚上请你吃大盘鸡。

  R-与别人的工作及团队目标有关联比如,不要说你就搬你的砖就行了,而要说有你搬砖别人才能砌墙咱们才能把楼盖好,你的作用非常大哦!

  T-什么时间点提交工作结果比如,不要说你今天搬砖吧,而要说你今天6点下班前要搬5000块砖,要是能加班2小时再多搬1000块,那就请你吃大盘鸡。

  2、工作检查

  工作过程中,一些关键节点,要主动去检查工作的质量和结果。

  工作完成时,检查最终的输出物。

  发现问题的时候,尽量用启发的方式,让员工自己发现还有那些不足、得到了哪些收获、如何能做的更好。

  如果不是出非常大的差错,尽量少用批评的角度去指点员工的工作结果。

  检查的目的不是批评员工,而是为了让他之后做的更好。

  以上是“团队工作怎么沟通”的介绍,要知道的是,在一个团队里面,如果发现了问题或者是自己心里有疑问应尽快提出,避免不必要的误会。

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